Σε στρατηγικό εργαλείο διαχείρισης ταλέντου αναδεικνύεται η διασυνοριακή κινητικότητα εργαζομένων, καθώς η έρευνα EY 2026 Mobility Reimagined Survey συνδέει τις διεθνείς τοποθετήσεις με τη διακράτηση προσωπικού, την επιχειρησιακή ταχύτητα και την αξιοποίηση τεχνολογιών GenAI. Το 80% των εργαζομένων που συμμετείχαν στην έρευνα δηλώνει ότι είναι πιο πιθανό να παραμείνει στον τωρινό εργοδότη του μετά την τελευταία διεθνή τοποθέτηση, ποσοστό αυξημένο κατά 32 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με την αντίστοιχη έρευνα του 2025.
Η εικόνα που περιγράφει η EY διαμορφώνεται σε ένα περιβάλλον όπου οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονται για εξειδικευμένο ταλέντο και σπάνιες δεξιότητες, ενώ καλούνται να κινηθούν μέσα σε αυξημένη κανονιστική και ρυθμιστική πολυπλοκότητα. Στην ίδια έρευνα, το 72% των ομάδων διαχείρισης κινητικότητας επιδιώκει να αξιοποιήσει περισσότερο δυνατότητες GenAI και agentic AI για μεγαλύτερη ταχύτητα και συνέπεια, την ώρα που το 95% αναφέρει ότι η πολυπλοκότητα των κανόνων επιβραδύνει τις διαδικασίες κινητικότητας.
Η κινητικότητα ως στρατηγική ταλέντου
Η διεθνής κινητικότητα δεν εμφανίζεται πλέον μόνο ως διοικητική διαδικασία μετακίνησης εργαζομένων μεταξύ χωρών. Πάνω από το ένα τρίτο των εργοδοτών, ή 34%, αναφέρει ότι η κινητικότητα ενισχύει την εμπιστοσύνη των εργαζομένων στη στρατηγική της εταιρείας για την ανάπτυξη και την αξιοποίηση του ταλέντου. Η έρευνα καταγράφει επίσης ότι το 26% των εργοδοτών θεωρεί την κινητικότητα βασικό μοχλό προσέλκυσης και διακράτησης ταλέντου, ενώ 24% τη χρησιμοποιεί για να κατευθύνει δεξιότητες σε αγορές όπου υπάρχει μεγαλύτερη ανάγκη.
Οι προσδοκίες των εργαζομένων φαίνεται να αυξάνονται παράλληλα με τη σημασία των διεθνών τοποθετήσεων. Σχεδόν εννέα στους δέκα ερωτηθέντες, ή 88%, δηλώνουν ότι η ευελιξία στις πολιτικές κινητικότητας έχει σημασία, από 70% στην προηγούμενη έρευνα. Η EY αναφέρει ότι οι εργαζόμενοι της Gen Z είναι σχεδόν δύο φορές πιο πιθανό να αξιολογήσουν την ευελιξία ως «εξαιρετικά σημαντική» σε σύγκριση με τις άλλες γενιές, στοιχείο που εντάσσει την κινητικότητα και στις ευρύτερες συζητήσεις για την εμπειρία εργαζομένου.
Η εμπιστοσύνη επηρεάζει την ταχύτητα
Παρά τη διεύρυνση του ρόλου της, η λειτουργία της κινητικότητας παραμένει άνισα ώριμη μεταξύ οργανισμών. Μόλις το 19% των ομάδων και λειτουργιών που σχετίζονται με την κινητικότητα χαρακτηρίζεται από την έρευνα ως «υψηλής εμπιστοσύνης». Οι ομάδες αυτές μπορούν, κατά την EY, να ολοκληρώνουν διαδικασίες κινητικότητας σε νέες αγορές με υπερδιπλάσια ταχύτητα σε σχέση με τις υπόλοιπες, στοιχείο που αποκτά σημασία όταν οι μετακινήσεις εργαζομένων εξαρτώνται από φορολογικούς κανόνες, μεταναστευτικές διαδικασίες και εσωτερικό συντονισμό.
Η καθυστέρηση δεν έχει μόνο λειτουργικό κόστος. Πάνω από τους μισούς εργοδότες, ή 51%, δηλώνουν ότι τα τελευταία δύο χρόνια δεν αξιοποίησαν μια επιχειρηματική ευκαιρία λόγω ζητημάτων μετανάστευσης. Παράλληλα, το 62% του χρόνου των ομάδων που αναλαμβάνουν διαδικασίες κινητικότητας εξακολουθεί να δαπανάται σε μεμονωμένες διεργασίες και όχι σε στρατηγικές δραστηριότητες. Τα στοιχεία αυτά τοποθετούν την ταχύτητα και την αξιοπιστία στο κέντρο της συζήτησης για τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού εκτός συνόρων.
Το GenAI συναντά τα δεδομένα
Για την αντιμετώπιση αυτών των πιέσεων, οι οργανισμοί στρέφονται σε αυτοματοποίηση, πλατφόρμες δεδομένων και δυνατότητες AI, με στόχο τη βελτίωση της συμμόρφωσης, της διαχείρισης κόστους και της υποστήριξης εργαζομένων σε διεθνείς τοποθετήσεις. Το 75% των εργοδοτών σχεδιάζει αυξημένες επενδύσεις σε τεχνολογία, από 66% πέρυσι, ενώ το 72% κινείται προς μεγαλύτερη αξιοποίηση GenAI και agentic AI για τον μετασχηματισμό διαδικασιών ή της συνολικής λειτουργίας κινητικότητας.
Η τεχνολογική στροφή, ωστόσο, περιορίζεται από την ποιότητα των δεδομένων και την αξιοπιστία των πλατφορμών. Μόνο 51% των εργοδοτών θεωρεί ότι τα δεδομένα του είναι ακριβή, ενώ 47% εκτιμά ότι οι τεχνολογικές του πλατφόρμες είναι αξιόπιστες. Η έρευνα σημειώνει ότι αυτά τα κενά περιορίζουν τη δυνατότητα αξιοποίησης της προηγμένης τεχνολογίας, ακόμη και καθώς το 97% των εργοδοτών αναμένει μειώσεις κόστους τους επόμενους 12 μήνες.
Οι οργανισμοί αναζητούν μεγαλύτερη αξιοπιστία
Σχολιάζοντας τα ευρήματα, η Ευτυχία Κασελάκη, Εταίρος στο τμήμα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος και Επικεφαλής Organization, Change and People Consulting, ανέφερε ότι η διεθνής κινητικότητα δεν αποτελεί πλέον μια απομονωμένη επιχειρησιακή λειτουργία για λίγους εργαζομένους. Όπως δήλωσε, καθώς ο ανταγωνισμός για εξειδικευμένο ταλέντο εντείνεται διεθνώς, η διασυνοριακή μετακίνηση μετατρέπεται σε στρατηγικό εργαλείο που συνδέεται με την ανταγωνιστικότητα και με τη νέα πραγματικότητα εργαζομένων που ζητούν μεγαλύτερη ευελιξία και ουσιαστικές εμπειρίες εξέλιξης.
Η ίδια υπογράμμισε ότι οι οργανισμοί που θα απλοποιήσουν τις διαδικασίες και θα επενδύσουν σε ταχύτητα και αξιοπιστία θα ενισχύσουν την ελκυστικότητα, την εμπιστοσύνη και την απόδοσή τους. Η διατύπωση αυτή συνοψίζει το βασικό εύρημα της έρευνας: η διεθνής κινητικότητα περνά από το πεδίο της διοικητικής υποστήριξης στο πεδίο της στρατηγικής διαχείρισης ταλέντου, με την τεχνολογία να υπόσχεται επιτάχυνση, αλλά να εξαρτάται από δεδομένα, εμπιστοσύνη και λειτουργική ωριμότητα.
