Η αναβάθμιση των μετρήσεων τηλεθέασης, οι ρυθμίσεις για τους περιφερειακούς σταθμούς, η επόμενη φάση των ραδιοφωνικών αδειών στην Αττική και η απόφαση του Δικαστηρίου της Ε.Ε. υπέρ των εκδοτών διαμορφώνουν ένα πυκνό τοπίο εξελίξεων. Παράλληλα, η Alter Ego Media επεκτείνεται στο fitness, ο όμιλος του Χάρη Πολίτη ενισχύεται ψηφιακά, το OPEN διευρύνει την υβριδική του διαφήμιση, ενώ νέες κινήσεις καταγράφονται σε Popaganda, ΑΝΤ1, Καθημερινή και ραδιόφωνο.
Στο τραπέζι η αναβάθμιση των μετρήσεων τηλεθέασης
Σε φάση συζήτησης βρίσκεται η αγορά για την επικαιροποίηση της μεθοδολογίας μέτρησης τηλεθέασης, καθώς η κατανάλωση οπτικοακουστικού περιεχομένου έχει πλέον ξεφύγει προ πολλού από τα όρια της παραδοσιακής τηλεοπτικής συσκευής. Η τηλεόραση παραμένει βασικό μέσο, αλλά δεν είναι πια το μόνο «παράθυρο» από το οποίο περνά το πρόγραμμα και αυτό, όσο κι αν ακούγεται απλό, αλλάζει αρκετά τους κανόνες του παιχνιδιού. Οι τηλεοπτικοί σταθμοί και η εταιρεία μέτρησης βρίσκονται, όπως συμβαίνει κατά περιόδους, σε ανοιχτό δίαυλο επικοινωνίας. Σύμφωνα με ανθρώπους που γνωρίζουν τη διαδικασία, οι σχέσεις των δύο πλευρών παραμένουν λειτουργικές και οι συζητήσεις διεξάγονται σε καλό κλίμα.
Η μέτρηση καλείται να ακολουθήσει τον τηλεθεατή
Η θέαση περιεχομένου γίνεται πλέον όχι μόνο από τη γραμμική τηλεόραση, αλλά και από υπολογιστές, tablets, κινητά, connected TV περιβάλλοντα και πλατφόρμες. Το ερώτημα, επομένως, δεν είναι μόνο ποιος βλέπει τι, αλλά και από πού, πότε και με ποιον τρόπο. Ένα από τα σενάρια που εξετάζονται αφορά τη διεύρυνση του αποκαλούμενου «δυναμικού κοινού», με αύξηση του ανώτατου ηλικιακού ορίου. Σήμερα το βασικό εμπορικό κοινό ορίζεται στις ηλικίες 18-54, έπειτα από την αλλαγή που έγινε το 2018, όταν το προηγούμενο κοινό 15-44 αντικαταστάθηκε από το σημερινό μοντέλο. Ένα ενδεχόμενο που συζητείται είναι το όριο να κινηθεί υψηλότερα, πιθανώς έως τα 59 έτη.
Μεγαλύτερο δείγμα, περισσότερες οθόνες
Παράλληλα, στο τραπέζι βρίσκεται και η αύξηση του αντιπροσωπευτικού δείγματος, ώστε η αναγωγή στον πληθυσμό να αποτυπώνει με μεγαλύτερη ακρίβεια τη σημερινή πραγματικότητα. Η συζήτηση δεν είναι αμιγώς τεχνική, έχει άμεση σχέση με τη διαφημιστική αγορά, την αποτίμηση των προγραμμάτων και, τελικά, τα εμπορικά έσοδα των σταθμών.
Ιδιαίτερη σημασία έχει και η ενσωμάτωση της κατανάλωσης περιεχομένου από ψηφιακές συσκευές και πλατφόρμες.
Ο παράγοντας της κοινής πλατφόρμας
Στην ελληνική αγορά, πρόσθετο βάρος δίνει και η σχεδιαζόμενη κοινή διαδικτυακή πλατφόρμα πέντε σταθμών εθνικής εμβέλειας. Αν το τηλεοπτικό περιεχόμενο συγκεντρώνεται και διανέμεται πιο οργανωμένα και ψηφιακά, τότε η ανάγκη για μέτρηση πέρα από το κλασικό τηλεοπτικό περιβάλλον γίνεται ακόμη πιο πιεστική.
Με άλλα λόγια, όταν αλλάζει το γήπεδο, καλό είναι να κοιτάμε και τον πίνακα του σκορ.
Το εργαλείο της μεταχρονολογημένης τηλεθέασης
Στα υπόψη βρίσκεται και η μεταχρονολογημένη τηλεθέαση, το λεγόμενο Time Shifted Viewing – TSV. Η σχετική υπηρεσία εφαρμόζεται εδώ και περίπου τέσσερα χρόνια στην ελληνική αγορά, στο πλαίσιο της διαρκούς συνεννόησης με την τηλεοπτική και διαφημιστική αγορά.
Ωστόσο, τα δεδομένα από αυτό το εργαλείο δεν δημοσιοποιούνται μέχρι σήμερα σε ευρεία καθημερινή βάση. Κάτι αντίστοιχο είχε συμβεί και με το ΕΡΤNews, το οποίο εμφανίστηκε στις μετρήσεις τηλεθέασης των καναλιών τον περασμένο Νοέμβριο, παρότι μετρούσε ήδη σημαντικό χρόνο λειτουργίας.
Ψηφίστηκε η τροπολογία για τους περιφερειακούς σταθμούς
Ψηφίστηκε η διάταξη που επιτρέπει την κάλυψη από τον κρατικό προϋπολογισμό του κόστους μεταφοράς σήματος των περιφερειακών τηλεοπτικών σταθμών προς τη Digea. Η ρύθμιση ισχύει αναδρομικά από την 1η Ιανουαρίου 2026 και προβλέπεται να έχει τριετή διάρκεια για τους νομίμως λειτουργούντες περιφερειακούς σταθμούς.
Παράλληλα, παρατείνεται έως τις 31 Δεκεμβρίου 2026 η αναστολή επιβολής του ειδικού φόρου τηλεοπτικών διαφημίσεων για τους περιφερειακούς παρόχους περιεχομένου επίγειας ψηφιακής τηλεόρασης.
Η παρέμβαση ανακουφίζει οικονομικά την περιφερειακή τηλεόραση, έναν κλάδο με πραγματικές δυσκολίες βιωσιμότητας. Ωστόσο, η Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή διατυπώνει προβληματισμό για το κατά πόσο η κρατική κάλυψη λειτουργικών δαπανών ιδιωτικών επιχειρήσεων συμβαδίζει με τους κανόνες περί κρατικών ενισχύσεων και ανταγωνισμού.
Το μεγάλο ερώτημα των ραδιοφωνικών αδειών στην Αττική
Η κυβέρνηση προετοιμάζει το επόμενο βήμα για την αδειοδότηση των ραδιοφωνικών σταθμών της Αττικής, με κρίσιμη προϋπόθεση την έκδοση του Χάρτη Συχνοτήτων από το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Το σχέδιο νόμου αναμένεται να απασχολήσει το Υπουργικό Συμβούλιο του Ιουνίου.
Τα βασικά ζητήματα είναι ο αριθμός των νόμιμων συχνοτήτων, η αποφυγή παρεμβολών στις αεροπορικές επικοινωνίες και η επιλογή τεχνολογίας μετάδοσης, δηλαδή αν το τοπίο θα παραμείνει στα FM ή αν θα ανοίξει σοβαρά η συζήτηση για DAB/DAB+.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει και το τι θα γίνει με σταθμούς που είχαν επανέλθει στο προσκήνιο μέσω αποφάσεων του ΕΣΡ, παρότι δεν εξέπεμπαν κανονικό πρόγραμμα, και στη συνέχεια εξαγοράστηκαν από μεγαλύτερους παίκτες. Η ραδιοφωνική αγορά της Αττικής παραμένει ένα από τα πιο σύνθετα κεφάλαια των ελληνικών media. Έχει τεχνολογία, πολιτική, επιχειρηματικά συμφέροντα και συχνότητες. Δηλαδή, σχεδόν όλα όσα χρειάζονται για να μη βαρεθεί κανείς.
Νέα θητεία Φιλιππόπουλου στην προεδρία της ΕΝΕΔ
Ο Θεοχάρης Φιλιππόπουλος ανανέωσε τη θητεία του στην προεδρία της Ένωσης Εκδοτών Διαδικτύου, μετά τις αρχαιρεσίες της Τρίτης 12 Μαΐου 2026. Το νέο εξαμελές Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτείται με πρόεδρο τον Θεοχάρη Φιλιππόπουλο της Attica Media Group, αντιπρόεδρο τον Δημήτρη Ηλιόπουλο του Αθηνοράματος, γενικό γραμματέα τον Γιώργο Δήμα της Alter Ego, ταμία τον Παναγιώτη Γεωργόπουλοτης Liquid Media και μέλη τον Marco Struecker του Antenna και τη Σμαρώ Κουρή της Prime Applications.
Η ΕΝΕΔ, που ιδρύθηκε το 2012, εκπροσωπεί σημαντικούς εκδοτικούς οργανισμούς πρωτογενούς ψηφιακού περιεχομένου. Η νέα σύνθεση του ΔΣ δείχνει τη βαρύτητα που έχει πλέον το digital publishing στη συνολική αγορά των media. Αν κάποτε το διαδίκτυο ήταν «το νέο μέσο», σήμερα είναι απλώς το μέσο όπου κρίνονται σχεδόν όλα.
Απόφαση-σταθμός του Δικαστηρίου της Ε.Ε. υπέρ των εκδοτών
Το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης εξέδωσε απόφαση με μεγάλη σημασία για τους εκδότες Τύπου και τις σχέσεις τους με τις ψηφιακές πλατφόρμες. Η υπόθεση αφορούσε τη Meta Platforms Ireland και την ιταλική ρυθμιστική αρχή AGCOM και ερμήνευσε κρίσιμα ζητήματα γύρω από το συγγενικό δικαίωμα των εκδοτών Τύπου, όπως θεσπίστηκε με την ευρωπαϊκή Οδηγία του 2019 για τα πνευματικά δικαιώματα στην ψηφιακή ενιαία αγορά.
Το ΔΕΕ έκρινε ότι τα κράτη μέλη μπορούν να επιβάλλουν στις πλατφόρμες διαδικασίες διαπραγμάτευσης με τους εκδότες, υποχρέωση παροχής στοιχείων και, τελικά, δίκαιη αμοιβή όταν χρησιμοποιείται δημοσιογραφικό περιεχόμενο. Σημαντικό σημείο της απόφασης είναι ότι οι πλατφόρμες δεν μπορούν να περιορίζουν την ορατότητα ειδησεογραφικού περιεχομένου κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων.
Για την Ελλάδα, η απόφαση έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς το ελληνικό θεσμικό πλαίσιο ακολουθεί σε μεγάλο βαθμό το ιταλικό μοντέλο. Ο ΟΣΔΕΛ σημειώνει ότι η εξέλιξη επιβεβαιώνει τη δυνατότητα της ΕΕΤΤ να θεσπίσει κανονισμό για τον προσδιορισμό της αμοιβής και να επιβάλει κυρώσεις σε περίπτωση μη συμμόρφωσης των πλατφορμών. Το πρακτικό ζήτημα, βέβαια, παραμένει ότι ο ελληνικός κανονισμός ακόμη εκκρεμεί. Η δικαιοσύνη, δηλαδή, έδειξε τον δρόμο, τώρα μένει να δούμε ποιος θα βάλει πινακίδες.
Η Alter Ego Media μπαίνει στο fitness με 10% στην Alterlife
Η Alter Ego Media, μέσω της Alter Ego Ventures, αποκτά το 10% της Fitquest Συμβουλευτική Α.Ε., της εταιρείας που ελέγχει την Alterlife, έναντι 4,75 εκατ. ευρώ. Στην ίδια εταιρεία εισέρχεται επίσης με 10% η Alea Holdings του Σωκράτη Κομινάκη.
Η Alterlife αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους fitness και wellness στην Ελλάδα, με δίκτυο 90 γυμναστηρίων, περισσότερα από 165.000 μέλη και περίπου 1.700 εργαζομένους και συνεργάτες. Μετά τη συναλλαγή, η μετοχική σύνθεση διαμορφώνεται ως εξής: Highwire Investments 41%, ιδρυτές 39%, Alter Ego Ventures 10% και Alea Holdings 10%.
Η κίνηση έχει σαφές στρατηγικό ενδιαφέρον. Η Alter Ego Media δεν περιορίζεται πλέον στα παραδοσιακά και ψηφιακά media assets, αλλά επεκτείνεται σε πεδία που συνδέονται με κοινότητες, συνδρομές, εμπειρίες, δεδομένα και καταναλωτικές συνήθειες. Οι πιθανές συνέργειες είναι πολλές: wellness περιεχόμενο, loyalty προγράμματα, events, subscriptions και αξιοποίηση των ισχυρών brands του ομίλου.
Με άλλα λόγια, το media group κοιτάζει πέρα από το περιεχόμενο και μπαίνει σε έναν χώρο όπου το κοινό δεν διαβάζει μόνο, αλλά ιδρώνει κιόλας. Επιχειρηματικά, έχει λογική: η προσοχή του καταναλωτή είναι το νέο νόμισμα, είτε βρίσκεται σε site είτε σε διάδρομο γυμναστηρίου.
Ο Χάρης Πολίτης ενισχύει τον όμιλό του με Reader, Jenny και Insider
Ο μιντιακός όμιλος του Χάρη Πολίτη ενισχύεται σημαντικά στο ψηφιακό πεδίο, καθώς απέκτησε τρία sites της Liquid Media του Ροδόλφου Οντόνι: το reader.gr, το jenny.gr και το insider.gr. Το gazzetta.gr παραμένει εκτός της συναλλαγής.
Η κίνηση έρχεται μετά από προηγούμενες πληροφορίες για διαπραγματεύσεις της Liquid Media με τον ΑΝΤ1, οι οποίες δεν κατέληξαν. Ο Χάρης Πολίτης, που είχε ήδη κινηθεί δυναμικά με την απόκτηση των newsbreak.gr και roza.gr, διευρύνει πλέον περαιτέρω την παρουσία του στο digital publishing.
Η εξαγορά έχει ενδιαφέρον διότι συνδυάζει διαφορετικά κοινά: ενημέρωση, lifestyle και οικονομία.
Το OPEN επεκτείνει την υβριδική τηλεόραση σε όλες τις ψηφιακές πλατφόρμες
Το OPEN επεκτείνει τις δυνατότητες της υβριδικής τηλεόρασης και στις υπόλοιπες ψηφιακές πλατφόρμες μετάδοσης του σήματός του. Τα διαφημιστικά formats, όπως L-Banners, Pop-Ups και Violators, θα προβάλλονται πλέον όχι μόνο στην υβριδική τηλεόραση αλλά και στο TVOPEN.gr και στις live μεταδόσεις του OPEN στο YouTube.
Παράλληλα, ο σταθμός λανσάρει τη λειτουργία Switch Roll, μέσω της οποίας οι χρήστες που συντονίζονται σε συγκεκριμένες ζώνες θα παρακολουθούν ένα σύντομο διαφημιστικό βίντεο πριν μπουν στη γραμμική ροή. Οι νέες δυνατότητες συνδυάζονται με εργαλεία στόχευσης, όπως location targeting, frequency capping και audience targeting.
Η κίνηση δείχνει τη μετάβαση της τηλεοπτικής διαφήμισης σε πιο ενοποιημένο περιβάλλον, όπου το ίδιο περιεχόμενο και το ίδιο brand μπορούν να αξιοποιηθούν σε τηλεόραση, web και YouTube. Για τους διαφημιζόμενους, αυτό σημαίνει περισσότερη ακρίβεια και καλύτερο έλεγχο. Για τους θεατές, σημαίνει ότι η διαφήμιση πλέον σε βρίσκει παντού ευγενικά, στοχευμένα και με αρκετή τεχνολογία πίσω από την κουρτίνα.
Πακέτο 859 εκατ. ευρώ για ΜΜΕ και οπτικοακουστική παραγωγή έως το 2030
Ένα μεγάλο πακέτο χρηματοδότησης, συνολικού ύψους 859 εκατ. ευρώ έως το 2030, κατευθύνεται στον ευρύτερο χώρο των ΜΜΕ και της οπτικοακουστικής παραγωγής. Το πακέτο περιλαμβάνει εφημερίδες, ιστοσελίδες, ραδιοφωνικούς σταθμούς, περιφερειακή και εθνική τηλεόραση, εταιρείες παραγωγής, αλλά και νέους τομείς όπως συναυλίες και δημιουργική βιομηχανία.
Για εφημερίδες, περιοδικά, ιστοσελίδες, ραδιοφωνικούς και περιφερειακούς τηλεοπτικούς σταθμούς, έχει εγκριθεί από την Κομισιόν ποσό 84 εκατ. ευρώ έως το 2030, δηλαδή 16,8 εκατ. ευρώ ετησίως. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει ενισχύσεις για έντυπες εκδόσεις και περιοδικά με βάση τον κύκλο εργασιών και τον αριθμό εργαζομένων, καθώς
Το Popaganda αλλάζει σελίδα και γίνεται πιο πολιτικό
Το Popaganda ετοιμάζεται για αλλαγή χρήσης, ύφους και πιθανότατα κοινού. Το site που ξεκίνησε ως οδηγός πόλης, με πολιτιστικό και urban χαρακτήρα, φαίνεται πως περνά σε νέα φάση, πιο ειδησεογραφική και πολιτική.
Σύμφωνα με πληροφορίες, το Popaganda βρίσκεται στην τελική φάση εξαγοράς από τον Δήμο Στασινόπουλο, ο οποίος το τελευταίο διάστημα έχει ενισχύσει αισθητά την παρουσία του στον χώρο των ΜΜΕ, αποκτώντας ή συμμετέχοντας σε διάφορα media assets. Στο νέο σχήμα, επικεφαλής φέρεται να αναλαμβάνει ο Χρήστος Μαχαίρας, ο οποίος έχει ήδη ξεκινήσει επαφές για τη στελέχωση της δημοσιογραφικής ομάδας.
Η κατεύθυνση του νέου Popaganda αναμένεται να είναι αριστερή ή κεντροαριστερή, στοιχείο που δείχνει πως η αγορά των media αναζητά ξανά καθαρές πολιτικές ταυτότητες. Η επανεκκίνηση τοποθετείται, εφόσον όλα προχωρήσουν χωρίς απρόοπτα, στις αρχές Ιουνίου. Από οδηγός πόλης, λοιπόν, σε πολιτικό site. Συμβαίνει και στα καλύτερα brands: κάποτε ψάχνεις πού θα πιεις κοκτέιλ, κάποτε ποιος θα κυβερνήσει.
Τέλος εποχής για τον Στρατή Λιαρέλλη στον ΑΝΤ1
Έπειτα από σχεδόν τρεις δεκαετίες παρουσίας στον Όμιλο Antenna, ο Στρατής Λιαρέλλης ολοκληρώνει τη συνεργασία του με τον σταθμό. Ο δημοσιογράφος και μέχρι πρότινος Εντεταλμένος Σύμβουλος Διοίκησης του ΑΝΤ1 αποτέλεσε ένα από τα πιο σταθερά πρόσωπα της διοικητικής και ενημερωτικής διαδρομής του ομίλου.
Ο ΑΝΤ1, στην ανακοίνωσή του, τον ευχαρίστησε για την πολυετή προσφορά του, υπογραμμίζοντας τη συμβολή του στην ανάπτυξη και την εξέλιξη του οργανισμού. Ο ίδιος, σε επιστολή προς τους συνεργάτες του, μίλησε για έναν μεγάλο κύκλο ζωής και δημιουργίας, με έντονη συναισθηματική φόρτιση αλλά και με τη φράση ότι «εδώ δεν χωρίζουν οι δρόμοι μας».
Το K-Sports της Καθημερινής μπαίνει στο γήπεδο
Η Καθημερινή λανσάρει το K-Sports, μια νέα ψηφιακή ενότητα αφιερωμένη στον αθλητισμό, με στόχο την ανάλυση και όχι την οπαδική υπερθέρμανση. Η νέα ενότητα φιλοδοξεί να προσεγγίσει το αθλητικό περιεχόμενο με πιο ψύχραιμη ματιά, δίνοντας έμφαση στο παρασκήνιο, στους πρωταγωνιστές, στις αποφάσεις και στις μεγάλες ιστορίες πίσω από τα γήπεδα.
Την ομάδα του K-Sports απαρτίζουν οι Βασίλης Σαμπράκος, Κώστας Βαϊμάκης, Αλέξανδρος Λοθάνο, Γιάννης Τσαούσης και Γιώργος Αδαμόπουλος. Η κίνηση δείχνει ότι η Καθημερινή επενδύει σε premium αθλητικό περιεχόμενο, απευθυνόμενη σε αναγνώστες που θέλουν να καταλάβουν και όχι απλώς να πανηγυρίσουν ή να αγανακτήσουν.
Νέο ραδιοφωνικό χτύπημα Κωστάκη με τον Λύρα FM 88.3
Και ο δεύτερος σταθμός που νομιμοποιήθηκε τον περασμένο Νοέμβριο, μαζί με τον Blackman 103.3, άλλαξε χέρια. Ο λόγος για τον Λύρα FM, που πλέον εκπέμπει στους 88.3 και τον Μάρτιο μεταβιβάστηκε από τον Γιώργο και τον Κυριάκο Τριποδάκη στον Παναγιώτη Κωστάκη και σε εταιρεία συμφερόντων του.
Η «ΤΙΚ Ε.Ε.», φορέας του ραδιοσταθμού, ελέγχεται πλέον κατά 98% από τη «Digital Power Ψηφιακές Ραδιοφωνικές Επιχειρήσεις Μονοπρόσωπη Ε.Π.Ε.» και κατά 2% από τον Παναγιώτη Κωστάκη. Το τίμημα της μεταβίβασης ανήλθε σε 170.000 ευρώ, ενώ εξοφλήθηκαν και οι οφειλές προς το Δημόσιο.
Με την κίνηση αυτή, ο Παναγιώτης Κωστάκης ενισχύει περαιτέρω τη ραδιοφωνική του παρουσία, δίπλα στον Kiss 92.9, τον Rebel 105.2 και τον διαδικτυακό Hot FM. Δεν είναι, άλλωστε, η πρώτη φορά που αποκτά σταθμό με Βεβαίωση Νόμιμης Λειτουργίας, καθώς είχαν προηγηθεί οι περιπτώσεις του Athens Shock Radio 104.6, που έγινε Hot FM, και του Atlantis 105.2, που μετεξελίχθηκε στον Rebel.
