Ο Γιώργος Μοσχάκης, Commercial Director του Acmon Group, μιλάει στο BizNow για το πώς η τεχνολογία και ο άνθρωπος μπορούν να συνυπάρξουν δημιουργικά στην παραγωγική διαδικασία, τονίζοντας ότι ο στόχος είναι ένα εργοστάσιο όπου άνθρωποι και τεχνολογία δουλεύουν μαζί, όχι απέναντι.
Με εμπειρία άνω των τριών δεκαετιών και παρουσία σε περισσότερες από 40 χώρες, ο Όμιλος Acmon εξειδικεύεται σε λύσεις αυτοματοποίησης και ψηφιακού μετασχηματισμού, καλύπτοντας κάθε στάδιο της βιομηχανικής παραγωγής. Ο κ. Μοσχάκης εξηγεί πώς η εταιρεία συνδυάζει τεχνολογική καινοτομία, εμπορική ευελιξία και βαθιά κατανόηση των αναγκών των πελατών, ώστε να ενισχύει την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα των συνεργατών της.
Στη συνέντευξη, αναλύει τους μύθους γύρω από την Industry 4.0, τις προκλήσεις της πλήρους αυτοματοποίησης και τον ρόλο της πράσινης μετάβασης στη βιομηχανία. Παράλληλα, τονίζει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι απλά ένα ακόμα project, αλλά μια διαδικασία μετάβασης που απαιτεί στρατηγική και συμμετοχή όλων των τμημάτων.
Αν σας ζητούσαμε να μας δώσετε μια σύντομη, αλλά περιεκτική εικόνα, για τον όμιλο Acmon, πώς θα περιγράφατε το όραμα, τις βασικές δραστηριότητες και τη θέση του σήμερα στη διεθνή βιομηχανική αγορά;
Ο Όμιλος Acmon αποτελεί έναν ισχυρό και έμπειρο ηγέτη στον τομέα του ψηφιακού μετασχηματισμού της βιομηχανίας, με ιστορία άνω των 33 ετών και περισσότερα από 1.700 έργα σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Αποτελείται από τρεις εξειδικευμένες εταιρείες –Acmon Systems, Icon Systems και Acmon Data– οι οποίες συνεργάζονται αρμονικά, καλύπτοντας ολόκληρο το φάσμα της βιομηχανικής παραγωγής, από την παραλαβή των Α΄ υλών μέχρι την αποθήκευση και αποστολή των τελικών προϊόντων.
Οι βασικές δραστηριότητες και αρμοδιότητες του Ομίλου είναι οι εξής:
- Acmon Systems: Αναλαμβάνει μελέτη, σχεδιασμό, κατασκευή και υλοποίηση συστημάτων διαχείρισης πρώτων υλών (το μηχανολογικό σκέλος), διαχειρίζεται και μεταφέρει τις πρώτες ύλες με ακρίβεια και ασφάλεια, και φροντίζει για τη δοσομέτρηση και την ομαλή λειτουργία όλων των συστημάτων σε επίπεδο αυτοματισμού πεδίου, με στόχο την αποτελεσματική διαχείριση των πρώτων υλών.
- Icon Systems: Εξειδικεύεται στην τελική γραμμή παραγωγής, προσφέροντας λύσεις ρομποτικής παλετοποίησης, συσκευασίας, σήμανσης και διακίνησης των τελικών προϊόντων, διασφαλίζοντας την αποδοτικότητα και την ποιότητα της τελικής φάσης παραγωγής και διανομής.
- Acmon Data: Συνδέει ψηφιακά όλες τις λειτουργίες μέσω ενιαίας πλατφόρμας, ενσωματώνοντας MRP, MES και WMS modules, με σκοπό την ιχνηλασιμότητα, την παρακολούθηση της παραγωγής σε πραγματικό χρόνο, τις αναλύσεις και τη διασύνδεση με συστήματα ERP. Επιπλέον, αναπτύσσει λογισμικά για ψηφιακή διαχείριση παραγωγής και εφοδιαστικής αλυσίδας, εστιάζοντας στη βελτιστοποίηση πόρων, την διαφάνεια και την αποδοτικότητα των διαδικασιών.
Συνολικά, ο Όμιλός μας προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις που καλύπτουν κάθε στάδιο της βιομηχανικής παραγωγής, εστιάζοντας στην αποτελεσματικότητα, την ακρίβεια και την καινοτομία.
Το όραμά μας είναι να ενισχύουμε την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα των παραγωγικών μονάδων, μέσα από ολοκληρωμένες λύσεις αυτοματοποίησης, ψηφιακού ελέγχου και τεχνικής υποστήριξης, που οδηγούν στο «έξυπνο εργοστάσιο» του αύριο.
Η ολιστική προσέγγισή μας, σε συνδυασμό με την τεχνολογική εξειδίκευση και την εμπορική ευελιξία, αποτελεί τον πυρήνα της διαφοροποίησής μας.
Δραστηριοποιούμαστε κυρίως στους κλάδους τροφίμων, χημικών, δομικών υλικών, πλαστικών και υαλουργίας, προσφέροντας ευέλικτες λύσεις, που απαντούν στις πραγματικές ανάγκες κάθε παραγωγικής γραμμής, ανεξαρτήτως μεγέθους.
Σήμερα, ο Όμιλος Acmon κατέχει ισχυρή θέση στην ελληνική και διεθνή αγορά, με παρουσία σε πάνω από 40 χώρες, παρέχοντας τεχνολογίες αιχμής που ενισχύουν την παραγωγική αποτελεσματικότητα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των συνεργατών μας.
Ποιες είναι οι μεγαλύτερες ιδιαιτερότητες και προκλήσεις που συναντάτε στην ελληνική αγορά σε σύγκριση με το εξωτερικό και ποια ήταν η πιο απαιτητική διεθνής αγορά στην οποία «χτίσατε» παρουσία;
Η διεθνής παρουσία του Ομίλου Acmon, από τη Δυτική Ευρώπη μέχρι τη Βόρεια και Υποσαχάρια Αφρική, μας έχει δώσει πολύτιμη εμπειρία σε αγορές με διαφορετικά επίπεδα ωριμότητας, τεχνολογικής κουλτούρας και ρυθμιστικού πλαισίου.
Η ελληνική αγορά έχει τη δική της ταυτότητα: χαρακτηρίζεται από μεγάλο αριθμό μικρομεσαίων παραγωγικών επιχειρήσεων, που συχνά προσεγγίζουν την αυτοματοποίηση και την ψηφιοποίηση με επιφυλακτικότητα, είτε λόγω κόστους, είτε λόγω φόβου για την πολυπλοκότητα. Παράλληλα, η έλλειψη σταθερού επενδυτικού περιβάλλοντος και οι καθυστερήσεις σε κρατικά προγράμματα ενίσχυσης, δημιουργούν επιπλέον δυσκολίες. Ωστόσο, το ελληνικό πλεονέκτημα είναι η ευελιξία και η ταχύτητα υλοποίησης – όταν μια επιχείρηση αποφασίσει να επενδύσει, κινείται αποφασιστικά και με διάθεση συνεργασίας.
Στο εξωτερικό, κάθε χώρα έχει τις δικές της προκλήσεις. Για παράδειγμα, στη Δυτική Ευρώπη –όπως στη Γερμανία ή στις Κάτω Χώρες– η αγορά είναι πιο ώριμη τεχνολογικά, αλλά και πιο απαιτητική, καθώς οι προδιαγραφές είναι υψηλού επιπέδου και ο ανταγωνισμός διεθνής.
Η πιο απαιτητική διεθνής αγορά όπου «χτίσαμε» παρουσία ήταν και εξακολουθεί να είναι η Νιγηρία, κυρίως λόγω της πολυπλοκότητας του κανονιστικού πλαισίου, των γραφειοκρατικών εμποδίων, αλλά και των σημαντικών προκλήσεων σε επίπεδο υποδομών και τοπικής οργάνωσης. Παρά τον πλούτο ευκαιριών, το «ease of doing business» στην πράξη κάθε άλλο παρά εύκολο είναι και απαιτεί προσαρμοστικότητα, επιμονή και τοπική κατανόηση. Η παρουσία μας εκεί ήταν αποτέλεσμα στοχευμένων συνεργασιών, επίμονης υποστήριξης και σταδιακής δημιουργίας εμπιστοσύνης.
Από την άλλη, χώρες όπως οι ΗΠΑ και ο Καναδάς ήταν μεν πιο οργανωμένες και σταθερές σε επιχειρηματικό περιβάλλον, αλλά εξαιρετικά απαιτητικές τεχνολογικά. Το υψηλό benchmarking, οι αυστηρές προδιαγραφές και ο ώριμος ανταγωνισμός καθιστούν αυτές τις αγορές προκλήσεις υψηλής ευθύνης, όπου για να σταθείς, πρέπει να φέρεις πραγματική τεχνογνωσία και αξιοπιστία.
Σε κάθε περίπτωση, ο κοινός παρονομαστής είναι η ικανότητα προσαρμογής, τόσο τεχνολογικά όσο και επιχειρησιακά, λαμβάνοντας πάντα υπόψη τις τοπικές ιδιαιτερότητες. Αυτό που μας κρατά ανταγωνιστικούς, είτε στην Αθήνα, στο Κάνσας ή στο Κάιρο, είναι η ευελιξία, η τεχνογνωσία και η προσήλωσή μας στην ουσιαστική κατανόηση των αναγκών κάθε βιομηχανίας.
Ποιες είναι σήμερα οι μεγαλύτερες προκλήσεις για μια σύγχρονη βιομηχανία που επιδιώκει αυτοματοποίηση και ψηφιακό μετασχηματισμό, και πώς ανταποκρίνεται ο όμιλος Acmon τόσο σε τεχνολογικό επίπεδο όσο και στη διαχείριση της προσαρμογής του ανθρώπινου δυναμικού;
Οι σύγχρονες βιομηχανίες που επιδιώκουν αυτοματοποίηση και ψηφιακό μετασχηματισμό έρχονται αντιμέτωπες με δύο μεγάλες κατηγορίες προκλήσεων: τις τεχνολογικές και τις ανθρωποκεντρικές.
Στο τεχνολογικό επίπεδο, η πρόκληση έγκειται κυρίως στην πολυπλοκότητα των διαθέσιμων επιλογών, στην ενσωμάτωση νέων συστημάτων σε υπάρχουσες υποδομές (brownfield) και στη διασφάλιση διαλειτουργικότητας (interoperability) μεταξύ μηχανών, λογισμικού, και ανθρώπων.
Αρκετές επιχειρήσεις, ιδίως οι μικρομεσαίες, αισθάνονται διστακτικές να επενδύσουν λόγω φόβου ότι θα εμπλακούν σε περιπέτειες ή ότι δεν θα μπορούν να υποστηρίξουν τεχνικά τη λύση. Ο Όμιλος Acmon απαντά σε αυτό με modular αρχιτεκτονική, λύσεις που εξελίσσονται σταδιακά, και ένα ενιαίο οικοσύστημα τεχνολογιών, που διασφαλίζει συνέχεια και υποστήριξη σε κάθε στάδιο του έργου.
Από την άλλη πλευρά, η μεγαλύτερη ίσως πρόκληση είναι η προσαρμογή του ανθρώπινου δυναμικού. Καμία τεχνολογία δεν θα αποδώσει αν δεν υπάρχει αποδοχή, κατάρτιση και συμμετοχή. Συχνά, η αντίσταση στην αλλαγή πηγάζει περισσότερο από φόβο παρά από έλλειψη ικανοτήτων.
Ο Όμιλος Acmon επενδύει ουσιαστικά στον παράγοντα «άνθρωπος»: σχεδιάζουμε έργα με γνώμονα την πραγματική καθημερινότητα του χειριστή, αναπτύσσουμε user friendly interfaces, παρέχουμε εκπαίδευση προσαρμοσμένη στον ρόλο κάθε χρήστη και κυρίως ενσωματώνουμε σταδιακά τις αλλαγές, δίνοντας χρόνο και χώρο στους ανθρώπους να τις υιοθετήσουν.
Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι απλά ένα ακόμα project, είναι διαδικασία μετάβασης. Και εμείς είμαστε δίπλα στους συνεργάτες μας ως τεχνολογικός σύμβουλος, αλλά και ως οργανωτικός επιταχυντής, βοηθώντας τους να κάνουν το βήμα με αυτοπεποίθηση και μετρήσιμη απόδοση.
Στον τομέα των πληροφοριακών συστημάτων παραγωγής και αποθήκης, πώς διαχειρίζεστε το ζήτημα της κυβερνοασφάλειας και της διασύνδεσης με υπάρχοντα ERP ή παλαιότερα συστήματα στις εγκαταστάσεις των πελατών σας;
Η κυβερνοασφάλεια και η διαλειτουργικότητα με τα υφιστάμενα πληροφοριακά συστήματα αποτελούν πλέον βασικούς πυλώνες αξιοπιστίας και βιωσιμότητας για κάθε σύγχρονη βιομηχανική υποδομή. Στον Όμιλο Acmon, και ειδικότερα μέσα από την Acmon Data, προσεγγίζουμε το θέμα ολιστικά, από το επίπεδο σχεδιασμού μέχρι την καθημερινή λειτουργία, με στόχο την προστασία της πληροφορίας και τη συνεχή υποστήριξη της επιχειρησιακής συνέχειας.
Ως Microsoft Partner, αξιοποιούμε τις πλέον προηγμένες τεχνολογίες, σύγχρονα πρωτόκολλα κρυπτογράφησης και αρχιτεκτονική multi-layered security, που περιλαμβάνει έλεγχο πρόσβασης ανά ρόλο, καταγραφή συμβάντων (event logging) και ασφαλή διασύνδεση με τρίτα συστήματα. Παράλληλα, εφαρμόζουμε βέλτιστες πρακτικές από διεθνή πρότυπα όπως ISA/IEC 62443 και ISO 27001.
Στο επίπεδο διασύνδεσης με ERP ή legacy εφαρμογές, τα πληροφοριακά μας συστήματα (όπως το TracePro) είναι σχεδιασμένα με ανοιχτή αρχιτεκτονική και δυνατότητα διασύνδεσης μέσω APIs και middleware, επιτρέποντας πλήρη ροή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και ασφαλή ενσωμάτωση, ακόμα και σε μη τυποποιημένα περιβάλλοντα.
Αυτό που κάνει τη διαφορά είναι η εμπειρία της ομάδας μας στο να προσαρμόζει κάθε λύση στον πραγματικό τεχνολογικό «χάρτη» του πελάτη με τρόπο που δεν επιβάλλεται, αλλά εναρμονίζεται λειτουργικά, χωρίς να διαταράσσει την παραγωγή ή τις κρίσιμες διαδικασίες.
Τέλος, δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στη συνεχή εκπαίδευση των χρηστών και στην ενημέρωση των πελατών για τις καλές πρακτικές ασφαλούς λειτουργίας, δημιουργώντας ένα ανθεκτικό, σύγχρονο και επεκτάσιμο περιβάλλον, το οποίο υποστηρίζει τον ψηφιακό μετασχηματισμό με πραγματική εμπιστοσύνη και επιχειρησιακή ασφάλεια.
Η Icon Systems αναλαμβάνει τον αυτοματισμό της τελικής γραμμής παραγωγής. Πόσο κοντά είμαστε, στην Ελλάδα και διεθνώς, στο να δούμε πλήρως αυτοματοποιημένα εργοστάσια χωρίς ανθρώπινη παρουσία, και τι θεωρείτε ότι κρατά πίσω, ενδεχομένως, αυτή την εξέλιξη;
Η Icon Systems, ως μέλος του Ομίλου Acmon, εξειδικεύεται στην αυτοματοποίηση της τελικής γραμμής παραγωγής από τη διακίνηση έως και τη ρομποτική παλετοποίηση και συσκευασία, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη σταδιακή μετάβαση προς πιο «έξυπνα», αυτοματοποιημένα εργοστάσια.
Ωστόσο, το ερώτημα για πλήρως αυτοματοποιημένα εργοστάσια χωρίς ανθρώπινη παρουσία είναι πιο σύνθετο απ’ όσο φαίνεται. Τεχνολογικά, βρισκόμαστε πολύ κοντά: υπάρχουν ήδη «lights-out factories» σε εξειδικευμένους κλάδους όπως μεγάλα logistics hubs, με πλήρη αυτοματοποίηση λειτουργιών.
Όμως, ειδικά στην Ελλάδα αλλά και σε πολλές χώρες της Ευρώπης, ο ρεαλιστικός στόχος σήμερα δεν είναι η πλήρης απουσία του ανθρώπου, αλλά η επανατοποθέτησή του σε πιο κρίσιμους, εποπτικούς και ποιοτικούς ρόλους. Αυτό που κρατά πίσω την πλήρη αυτοματοποίηση δεν είναι η τεχνολογία αλλά το κόστος υλοποίησης σε μικρότερες παραγωγικές μονάδες, οι πολύπλοκες ή μεταβαλλόμενες παραγωγές που απαιτούν ανθρώπινη ευελιξία και η ανάγκη για κρίση και επέμβαση σε απρόβλεπτες καταστάσεις.
Εμείς στον Όμιλο Acmon βλέπουμε την αυτοματοποίηση, όχι ως μέσο αντικατάστασης του ανθρώπου, αλλά ως εργαλείο ενδυνάμωσης της παραγωγικής ομάδας. Η τελική γραμμή, για παράδειγμα, μπορεί να λειτουργεί με ρομποτική παλετοποίηση και αυτόματη σήμανση, αλλά πάντα με την επίβλεψη, την αξιολόγηση και τη συντήρηση από ανθρώπους.
Και αυτό φέρνει στο προσκήνιο και κάτι ακόμη πιο ουσιαστικό: το προφίλ του εργαζόμενου στο εργοστάσιο αλλάζει. Οι σύγχρονες γραμμές παραγωγής απαιτούν ψηφιακές δεξιότητες, ικανότητα συνεργασίας με αυτοματισμούς και συνεχή εκπαίδευση. Ο Όμιλος Acmon επενδύει, όχι μόνο στην τεχνολογία, αλλά και στην προετοιμασία των ανθρώπων να εργαστούν αποδοτικά, με ασφάλεια και με προοπτική εξέλιξης, μέσα σε αυτά τα νέα περιβάλλοντα.
Ο στόχος δεν είναι ένα εργοστάσιο χωρίς ανθρώπους, είναι ένα εργοστάσιο όπου οι άνθρωποι δουλεύουν μαζί με την τεχνολογία – και όχι απέναντί της.
Η έννοια της βιομηχανίας 4.0 χρησιμοποιείται συχνά, αλλά πολλές φορές χωρίς ξεκάθαρο περιεχόμενο. Ποιο θεωρείτε ότι είναι ο μεγαλύτερος «μύθος» ή παρεξήγηση που συναντάτε όταν συζητάτε με πελάτες για τον ψηφιακό μετασχηματισμό;
Ένας από τους μεγαλύτερους «μύθους» γύρω από την έννοια της Industry 4.0 είναι ότι πρόκειται για ένα τελικό στάδιο, μια ενιαία, απόλυτα ψηφιοποιημένη κατάσταση που «αγοράζεις» ή εφαρμόζεις μαζικά. Στην πραγματικότητα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι διαδικασία, όχι προϊόν. Δεν υπάρχει ένα «κουμπί» που το πατάς και μετατρέπεις το εργοστάσιο σε έξυπνο. Χρειάζεται στρατηγική, σχεδιασμός και σταδιακά βήματα.
Ακόμη μια παρεξήγηση που συναντάμε συχνά είναι η ιδέα ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι υπόθεση της IT ομάδας ή του «τεχνικού τμήματος». Στην πραγματικότητα, είναι οριζόντια αλλαγή, που αγγίζει την παραγωγή, την ποιότητα, την εφοδιαστική αλυσίδα, το προσωπικό, και κυρίως την εταιρική κουλτούρα.
Στον Όμιλο Acmon προσπαθούμε να «σπάσουμε» αυτόν τον μύθο μέσα από μια προσγειωμένη, σταδιακή προσέγγιση. Ξεκινάμε από τις πραγματικές ανάγκες του εργοστασίου, όχι από την τεχνολογία. Δεν έχει νόημα να εφαρμόσεις IIoT τεχνολογίες ή predictive analytics αν δεν έχεις καταγράψει ακόμα σωστά την παραγωγική σου ροή. Δίνουμε έμφαση σε λύσεις που φέρνουν απτό όφελος γρήγορα, ακόμη κι αν είναι ένα μόνο dashboard ή ένα MES module και μετά «χτίζουμε» πάνω σε αυτό.
Ο πιο συχνός μύθος, τελικά, είναι ότι η Industry 4.0 είναι για τους «μεγάλους παίκτες». Στην πράξη, αυτοί που ωφελούνται περισσότερο είναι οι ευέλικτες, μικρομεσαίες βιομηχανίες, που θέλουν να γίνουν πιο αποδοτικές, διαφανείς και ανταγωνιστικές. Το μυστικό είναι να ξεκινήσεις, σωστά και στο μέτρο που σου ταιριάζει.
Με χιλιάδες έργα και σημαντική τεχνογνωσία, πώς διασφαλίζετε ότι κάθε νέο project παραμένει καινοτόμο και προσαρμοσμένο στις ανάγκες κάθε πελάτη, αντί να ακολουθεί απλώς μια δοκιμασμένη λύση; Υπάρχει διαδικασία ώστε να ενσωματώνετε τις πραγματικές ανάγκες του πελάτη;
Πράγματι, έχοντας χιλιάδες έργα στο ενεργητικό μας, θα ήταν εύκολο να βασιστούμε αποκλειστικά σε δοκιμασμένες λύσεις. Όμως στον Όμιλο Acmon, πιστεύουμε ότι κάθε βιομηχανική μονάδα έχει τη δική της «λογική παραγωγής», τις δικές της προτεραιότητες και δυναμικές, και άρα χρειάζεται και τη δική της προσέγγιση.
Για εμάς, η καινοτομία δεν περιορίζεται απλώς στη χρήση νέας τεχνολογίας, αλλά σημαίνει την ικανότητα να παρέχουμε στους συνεργάτες λύσεις που επιτρέπουν την αντιμετώπιση των δικών τους προβλημάτων, αντί να εστιάζουμε μόνο σε αυτά που γενικά καλύπτει η αγορά. Αυτό ξεκινά από μια συστηματική διαδικασία κατανόησης. Πριν ξεκινήσουμε το σχεδιαστικό κομμάτι, επενδύουμε χρόνο στην ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης, σε συζητήσεις με τα επιμέρους τμήματα, σε επιτόπιες επισκέψεις και στην καταγραφή πραγματικών σεναρίων.
Στη συνέχεια, χτίζουμε τη λύση from ground-up, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τους περιορισμούς που προέκυψαν στο προηγούμενο στάδιο, αντί να αντιγράψουμε τυποποιημένες προσεγγίσεις. Διατηρούμε ευελιξία στο σχεδιασμό, χρησιμοποιώντας modular τεχνολογίες που μπορούν να διαμορφωθούν με ακρίβεια στις εξατομικευμένες ανάγκες του πελάτη και όχι το αντίστροφο.
Παράλληλα, έχουμε καλλιεργήσει εσωτερικά μια κουλτούρα «project learning»: κάθε έργο αποτελεί ευκαιρία για τεχνική εξέλιξη, ανατροφοδότηση και παραγωγή νέας γνώσης. Αυτή τη γνώση τη μεταφέρουμε οριζόντια στις ομάδες μας και την αξιοποιούμε για να βελτιωνόμαστε διαρκώς.
Το αποτέλεσμα είναι έργα που δεν είναι απλώς αποδοτικά, αλλά και πλήρως εναρμονισμένα με την πραγματικότητα του εργοστασίου τεχνικά, επιχειρησιακά και οργανωτικά. Και αυτό είναι για εμάς η ουσία της καινοτομίας: όχι κάτι εντυπωσιακό, αλλά κάτι ουσιαστικά χρήσιμο.
Πώς συνεργάζονται πρακτικά οι τρεις εταιρείες του ομίλου σε ένα σύνθετο έργο; Μπορείτε να μας περιγράψετε ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της συνέργειας που πρόσθεσε σημαντική αξία για τον πελάτη;
Σε ένα σύνθετο έργο, η συνεργασία των τριών εταιρειών του Ομίλου Acmon είναι δομημένη, παράλληλη και απολύτως συντονισμένη, με κοινό στόχο να προσφέρουμε στον συνεργάτη μας μια πλήρη, λειτουργική και ενοποιημένη λύση, από τη μηχανολογική υποδομή μέχρι τον ψηφιακό έλεγχο.
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι έργο που υλοποιήσαμε σε μεγάλη βιομηχανία τροφίμων, όπου ζητήθηκε πλήρης εκσυγχρονισμός της παραγωγής και διασφάλιση ιχνηλασιμότητας από την παραλαβή πρώτων υλών έως την αποστολή τελικών προϊόντων.
Η Acmon Systems σχεδίασε και υλοποίησε τις λύσεις αποθήκευσης, μεταφοράς και δοσομέτρησης πρώτων υλών. Η Icon Systems εγκατέστησε ρομποτικά συστήματα παλετοποίησης και αυτόματη σήμανση τελικών προϊόντων. Η Acmon Data ένωσε τα πάντα ψηφιακά μέσω του TracePro, προσφέροντας real-time insights της παραγωγής, αυτόματη δημιουργία batch reports και πλήρη διασύνδεση με το υφιστάμενο ERP.
Το αποτέλεσμα ήταν μείωση σφαλμάτων που προέρχονταν από ανθρώπινο παράγοντα κατά 90%, πλήρης συμμόρφωση με κανονισμούς τροφίμων και σημαντική εξοικονόμηση χρόνου και πόρων, με άμεσο Return on Investment (ROI).
Αυτό είναι και το μοντέλο που μας διαφοροποιεί: κάθε εταιρεία φέρνει την εξειδίκευσή της, αλλά το έργο παραδίδεται ως ενιαία, άρτια λύση, χωρίς «κενά» ή διπλοκαλύψεις. Και αυτό είναι πολύτιμο για κάθε βιομηχανία που θέλει να επενδύσει με σιγουριά.
Με δεδομένες τις απαιτήσεις για βιωσιμότητα και πράσινες τεχνολογίες στη βιομηχανία, ποιες τεχνολογικές λύσεις ή επενδύσεις προετοιμάζει ο όμιλος Acmon για την επόμενη τριετία ώστε να ανταποκριθεί στις τάσεις της πράσινης και αποδοτικής βιομηχανίας;
Η βιωσιμότητα και η πράσινη βιομηχανία δεν είναι πια τάση, είναι στρατηγική αναγκαιότητα. Οι επιχειρήσεις καλούνται πλέον να λειτουργούν με χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, μεγαλύτερη αποδοτικότητα πόρων και διαφάνεια στη λειτουργία τους.
Ο Όμιλος Acmon έχει ήδη ενσωματώσει την πράσινη κατεύθυνση σε όλα τα επίπεδα λύσεων από τον σχεδιασμό του εξοπλισμού έως τα λογισμικά μας.
Για την επόμενη τριετία, εστιάζουμε σε τρεις βασικούς άξονες επένδυσης και εξέλιξης:
- Ενεργειακή διαχείριση & παρακολούθηση κατανάλωσης πόρων:Ενσωματώνουμε στα πληροφοριακά μας συστήματα και στα συστήματα Scada δυνατότητες real-time energy monitoring, ώστε οι πελάτες να έχουν άμεση εικόνα κατανάλωσης ανά φάση παραγωγής, να εντοπίζουν σπατάλες και να λαμβάνουν δράση με βάση τα δεδομένα.
- Εξοπλισμός φιλικός προς το περιβάλλον: Σχεδιάζουμε και προσαρμόζουμε μηχανολογικές λύσεις ώστε να είναι πιο αποδοτικές ενεργειακά, με λιγότερες απώλειες υλικού, μειωμένο κόστος συντήρησης και χαμηλότερο αποτύπωμα CO₂. Επίσης, ενσωματώνουμε τεχνολογίες ανάκτησης ενέργειας και waste όπου αυτό είναι εφικτό.
- Κυκλική παραγωγή & ψηφιακός σχεδιασμός: Αναπτύσσουμε εργαλεία που βοηθούν τις βιομηχανίες να μετρούν, τεκμηριώνουν και βελτιώνουν δείκτες ESG (π.χ. κατανάλωση νερού, scrap management, zero waste targets). Παράλληλα, επενδύουμε σε ψηφιακά δίδυμα παραγωγής, (Digital Twins) που επιτρέπουν την προσομοίωση και βελτιστοποίηση πριν την υλοποίηση, μειώνοντας φυσικούς πόρους και πειραματισμούς.
Στόχος μας είναι να μην παρέχουμε μόνο τεχνολογία, αλλά να λειτουργούμε ως καταλύτης για την «πράσινη μετάβαση» των συνεργατών μας, με πρακτικές, εφαρμόσιμες λύσεις, πλήρως συμβατές με τα ευρωπαϊκά πρότυπα βιωσιμότητας και την πολιτική του Green Deal.
Το μέλλον της βιομηχανίας που οραματιζόμαστε είναι μια αποδοτική και βιώσιμη βιομηχανία. Επενδύουμε σήμερα με όραμα και αποφασιστικότητα, ώστε οι πελάτες μας να είναι έτοιμοι να πρωταγωνιστήσουν αύριο. Μαζί, χτίζουμε ένα καλύτερο και πιο ανθεκτικό μέλλον.
