Η Ελλάδα καταγράφει περισσότερα νέα επενδυτικά έργα, η τεχνητή νοημοσύνη στηρίζει τη διεθνή οικονομία και οι επιχειρήσεις αναζητούν τρόπους να μεγαλώσουν μέσα στην αβεβαιότητα. Πίσω από τα ενθαρρυντικά στοιχεία, αποκτούν μεγαλύτερο βάρος η ποιότητα των επενδύσεων, η πρόσβαση στην τεχνολογία και η δυνατότητα να φτάσει μια καινοτομία μέχρι τον πελάτη.
Στις οικονομικές διευθύνσεις, στις εφοδιαστικές αλυσίδες, στην εργασία και στα ακίνητα, η συζήτηση περνά στις πρακτικές προϋποθέσεις της ανάπτυξης. Ρευστότητα, καλύτερη οργάνωση και διαθέσιμες εναλλακτικές κάνουν τη διαφορά. Και μια ιστορία της Michelin από τη Νορμανδία θυμίζει πόσο απρόσμενες χρήσεις μπορεί να αποκτήσει η καλά οργανωμένη πληροφορία.
↪ Το ΔΝΤ προβλέπει ανάπτυξη 3,1% για το 2026, με τις επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη να στηρίζουν την οικονομία απέναντι στο ενεργειακό κόστος. Ωστόσο, 32 οικονομίες συγκεντρώνουν πλέον το 95% της παγκόσμιας ανάπτυξης. Η τεχνολογική ώθηση μοιράζεται άνισα: η συμμετοχή στην αλυσίδα του AI αποκτά βάρος και για την αντοχή μιας χώρας στις κρίσεις.
↪ Η UNCTAD αναμένει παγκόσμια ανάπτυξη 2,6% το 2026, από 2,9% το 2025, και αύξηση του εμπορίου περίπου 4%. Τα οφέλη, όμως, συγκεντρώνονται σε λίγες χώρες και επιχειρήσεις. Για τις αναπτυσσόμενες οικονομίες, η πρόσβαση σε χρηματοδότηση και τεχνολογία παραμένει προϋπόθεση ώστε το εμπόριο να φέρνει αναβάθμιση της παραγωγής τους.
↪ Η Ελλάδα αύξησε τα νέα επενδυτικά έργα από 35 σε 47 το 2025, σύμφωνα με την EY, ενώ η Ευρώπη κατέγραψε μείωση 7%. Η άνοδος 34% αφορά τον αριθμό των greenfield επενδύσεων, που δημιουργούν νέες εγκαταστάσεις και θέσεις εργασίας. Η συνέχεια θέλει παραγωγικό βάθος, σύγχρονες δεξιότητες και καλύτερους όρους για καινοτομία.
↪ Στην ελληνική έρευνα της Deloitte για τους CFOs του Απριλίου 2026, το 64% ανέφερε υψηλή ή πολύ υψηλή αβεβαιότητα, αλλά το 69% ανέμενε αύξηση εσόδων για το επόμενο δωδεκάμηνο. Μετασχηματισμός, εξαγορές και ρευστότητα συνθέτουν την ατζέντα. Η ανάπτυξη χρειάζεται διαθέσιμα χρήματα, γι’ αυτό η καλύτερη διαχείριση εισπράξεων και πληρωμών μπορεί να αφήσει περισσότερα περιθώρια για επενδύσεις.
↪ Σχεδόν δύο στις τρεις επιχειρήσεις της ΕΕ δηλώνουν προετοιμασμένες για γεωπολιτικούς κινδύνους, σύμφωνα με ΕΤΕπ και Κομισιόν. Η προσαρμογή στρέφεται σε περισσότερους προμηθευτές και αγορές, ενώ το 56% αναμένει μακροχρόνιους αυξημένους δασμούς. Έτσι, η εναλλακτική προμήθεια γίνεται στρατηγική και το σχέδιο έκτακτης ανάγκης αποκτά μόνιμη θέση στον επιχειρηματικό σχεδιασμό.
↪ Η επισκευή τελειώνει, αλλά ο λογαριασμός μπορεί να συνεχίζεται. Στο δείγμα της Allianz Commercial, η μέση απαίτηση για διακοπή λειτουργίας υπερβαίνει τις 850.000 ευρώ, περίπου 70% πάνω από την αντίστοιχη για υλική ζημιά. Γι’ αυτό η εφεδρεία έχει επιχειρηματική αξία: ένας εναλλακτικός προμηθευτής ή ένα δοκιμασμένο σχέδιο επανεκκίνησης μπορούν να περιορίσουν τις απώλειες.
↪ Στη «βιομηχανική υπεροχή» του «Ορίζων 2020», οι επιχορηγήσεις για ΜΜΕ στήριξαν τη μεταφορά τεχνολογίας, με περιορισμένη όμως διείσδυση στην αγορά, σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. Η καινοτομία χρειάζεται διαδρομή αξιοποίησης: χρηματοδότηση, εμπορικό σχεδιασμό και αντιμετώπιση κανονιστικών εμποδίων, ώστε η καλή ιδέα να αποκτήσει και πελάτες.
↪ Στο ελληνικό δείγμα του Ευρωβαρόμετρου, το 44% χρησιμοποιεί AI ή αυτοματοποιημένα συστήματα, αλλά μόλις το 12% δηλώνει εκτεταμένη αξιοποίηση. Στο 32%, η χρήση παραμένει περιορισμένη ή πειραματική. Η επέκταση χρειάζεται εξειδίκευση και ενσωμάτωση στις διαδικασίες της επιχείρησης, ώστε τα εργαλεία να περάσουν από τις πρώτες δοκιμές σε ευρύτερη εφαρμογή.
↪ Η Κομισιόν καταγράφει βελτίωση στην ποιότητα της εργασίας στην ΕΕ την τελευταία δεκαετία, σε αποδοχές, ασφάλεια απασχόλησης και χρόνο εργασίας. Παράλληλα, συνδέει τις καλύτερες θέσεις με παραγωγικότητα και διατήρηση προσωπικού. Όπου οι ελλείψεις εργαζομένων επιμένουν, η εργασία χρειάζεται ουσιαστικό αντίκρισμα: αποδοχές, ασφάλεια και συνθήκες που δίνουν στον υποψήφιο λόγους να ενδιαφερθεί.
↪ Η μελέτη της PwC για τα ακίνητα δείχνει ότι η περιορισμένη προσφορά δυσκολεύει νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Το γερασμένο οικιστικό απόθεμα και οι λίγες ανακαινίσεις περιορίζουν τις επιλογές στέγασης, ενώ η έλλειψη γης, οι αδειοδοτήσεις και το κόστος φρενάρουν νέες εγκαταστάσεις logistics. Η ζήτηση χρειάζεται διαθέσιμες λύσεις, γι’ αυτό η αξιοποίηση παλιών κτιρίων αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον.
↪ Στα SmartTalks με τον Θεόδωρο Γεωργεδάκη, η ανάπτυξη περνά και από τη γνώση που μένει στην επιχείρηση. Όταν κάθε δύσκολη υπόθεση καταλήγει στον ίδιο έμπειρο άνθρωπο, η ομάδα δυσκολεύεται να αποκτήσει αυτονομία. Η εμπειρία αξίζει να μοιράζεται, ώστε η επόμενη απόφαση να μπορεί να ληφθεί χωρίς να αναζητείται πάλι ο ίδιος «σωτήρας».
↪ Ο τουριστικός οδηγός Michelin του 1939 ανατυπώθηκε από τις αμερικανικές στρατιωτικές υπηρεσίες για να υποστηρίξει την εκστρατεία στη Γαλλία. Σχέδια πόλεων, αποστάσεις και σημεία αναφοράς συμπλήρωσαν τη στρατιωτική πληροφόρηση. Με ξενοδοχεία, εστιατόρια και διαδρομές ακόμη στις σελίδες του, ο οδηγός βρέθηκε σε στρατιωτικά χέρια. Μερικές φορές, η χρηστική πληροφορία ταξιδεύει μακριά από τον αρχικό της προορισμό.
